據媒體報道，近日，晉煤集團與華潤集團、山西太行產業(yè)投資基金正式簽署合作框架協議，開啟下屬醫(yī)院晉煤總醫(yī)院的重組改制。企業(yè)醫(yī)院改制的歷史始于2002年，當時原國家經貿委等六部委聯合發(fā)布了《關于進一步推進國有企業(yè)分離辦社會職能工作的意見》，分離企業(yè)辦醫(yī)院的工作大規(guī)模展開。到2008年，國有企業(yè)所辦醫(yī)院數量減半。2016年3月，國務院印發(fā)《加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》，明確了國有企業(yè)剝離醫(yī)院的四種方式，即移交地方、撤編、整合專業(yè)化管理與引入社會資本重組改制。其中，本次晉煤總醫(yī)院旗下原有7家醫(yī)院被一次性打包改制，就屬于重組改制。晉煤集團總醫(yī)院目前下設1所晉城市規(guī)模最大的三級甲等綜合性醫(yī)院、6所礦區(qū)醫(yī)院的大型醫(yī)療集團。其下設的三甲醫(yī)院晉煤總醫(yī)院，年門診量70多萬人次，出院人數3萬多人次，年手術量1萬余臺，現有正式員工1400余名。此次晉煤總醫(yī)院的重組改制，被一次性打包改制的醫(yī)院不僅包括晉煤總醫(yī)院，還包括古書院礦醫(yī)院、王臺礦醫(yī)院、鳳凰山礦醫(yī)院、成莊礦醫(yī)院、寺河礦醫(yī)院、趙莊礦醫(yī)院等6所礦區(qū)醫(yī)院。以及包括疾病控制中心、職業(yè)病防治研究所、太原科技大晉城校區(qū)醫(yī)務所仙泉煤業(yè)醫(yī)務室等在內的30余個駐礦醫(yī)務所，共計數十家醫(yī)療機構。社會資本和企業(yè)醫(yī)院“一拍即和”，根據《中國衛(wèi)生和計劃生育統計年鑒2015》數據，全國企業(yè)醫(yī)院數量在3000家左右，僅76家央企所辦醫(yī)院就有1235家（其中三級醫(yī)院34家、二級醫(yī)院266家），而同期政府辦公立醫(yī)院數量為9668所，是企業(yè)醫(yī)院數量的3倍。公立醫(yī)院除數量優(yōu)勢外，在新一輪醫(yī)改背景下，還獲得了巨大的資金投入，硬、軟件水平提升，服務量與床位規(guī)模都占到全國醫(yī)療市場的絕大份額。而企業(yè)醫(yī)院在一些地方沒有納入區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，未能享受到與政府辦公立醫(yī)院的同等待遇。并且在國有企業(yè)深化改革背景下，受限于母體公司及體制因素，企業(yè)醫(yī)院幾乎錯過了過去十年醫(yī)療市場的高速發(fā)展期。盡管企業(yè)醫(yī)院收入規(guī)模有所增長，但人員流失，硬件水平落后的問題日益凸顯，在醫(yī)療市場上有被邊緣的風險。從歷史的角度來看，上世紀50-70年代，國有企業(yè)辦醫(yī)院的初衷是為了解決職工就醫(yī)困難，企業(yè)醫(yī)院以一種福利性質存在。而目前，職工就醫(yī)不再局限于企業(yè)醫(yī)院，因此，企業(yè)醫(yī)院的職能基本上不成立了。所以，無論是從現實的發(fā)展情況，還是從歷史的角度，企業(yè)醫(yī)院的剝離是勢在必行。并且這種剝離也符合國家提倡的供給側結構性改革。而社會資本，企業(yè)醫(yī)院可以說是各取所需，一拍即和。一方面，海內外的社會資本，看中的主要是中國未來衛(wèi)生健康產業(yè)發(fā)展的勢頭和市場。另一方面，由于并購政府辦公立醫(yī)院較難，社會資本對企業(yè)醫(yī)院早就虎視眈眈。除企業(yè)醫(yī)院，和社會資本兩方面，政府意愿也不容忽視。政府希望社會辦醫(yī)走專業(yè)化、高端化、差異化路子，重點發(fā)展專科醫(yī)院和高端醫(yī)療，與公立醫(yī)院實現互補、錯位發(fā)展。可以預見，隨著社會辦醫(yī)體系不斷龐大、成熟，原本比較消極的部分醫(yī)院市場，一定會釋放出更廣闊、更高端的需求。屆時，藥企在新的市場也免不了一場新的爭奪。