王彤，一位醫藥行業的資深從業者，從早年的怡康開始，經歷了公司從創立到如今總經理的各個階段。她見證了怡康的整個成長過程，也參與了公司的每一個轉型與成熟。從2001年公司創立至今，王彤始終是公司每個階段轉型、成熟過程中的參與者和建造者。

在怡康起步階段，王彤作為分區店長，為了提升門店的運營管理水平，她自己摸索、總結，逐漸形成了一套門店管理的一套整體思路。隨著管理方案的成熟，員工間的協作能力和團隊凝聚力也得到了很大的提升。

2003年，怡康作為陜西本土第一家平價醫藥超市正式開業，隨后便加快步伐在陜西開始布局，并創造了20天開一家大型藥品超市的開店記錄。在當時，怡康是分店經營的管理模式，公司分成幾個片區，每個片區打造自己的區域優勢，然后一步步做市場。

在與市場的博弈中，怡康不斷調整管理模式，逐步完善了一套配送、財務管理、人員管理等一系列體系。隨著管理水平的提升，員工間的默契與向心力也日益形成。

2003年非典期間，在公司的倡導下，王彤帶著員工去走街串巷的在各街道、家庭樓梯免費噴灑消毒液。那時，消毒液是很難進到貨的，需要批條才能拿到貨，大家都是一起想辦法，盡力去拿批條，拿到后再去排隊拉貨。當時我們人也不多，大家都擰成一股繩，不分晝夜地干，凝聚力真的是非常強。正是早年創業團隊一起摸爬滾打、共克難關，為后來極具向心力的企業文化打下了根基。

通過兩年的歷練，王彤對自己團隊的管理已經游刃有余。在那之后，公司的發展也進入到一個新階段，開始進行并購整合，把原來的分店收回到公司進行統一管理，繼而展開公司整體構架梳理的系統工程。回到總部后，王彤擔任了常務副總的職位，根據公司的發展戰略，她開始集中力量針對幾個主要著力點進行改造升級。

一、引進信息化管理系統：原來松散的管理方式，沒有辦法給企業一個統一的管理，所以我們最開始是去找一個理想的管理軟件。

二、疏通物流配送渠道：醫院純銷、基藥配送作為怡康的兩大亮點，在銷售貢獻中占有很大比重，因此也是公司十分重視的兩大板塊。在2008年國家開始施行統一招標配送后，怡康憑借在配送行業的絕對優勢，競標到了陜西的配送企業。

三、加快并購整合步伐：怡康在加緊開新店的同時，對企業并購也絲毫未松懈。在怡康近年來的收購名單上，不乏一些老國有企業，收購后怡康對近百名原國企職工進行了安置。

四、多元生態的構建：在談到怡康未來規劃時，王彤表示：“我們現在各種業態形式都有，除了醫院純銷、基藥配送、零售藥店，我們還有網上藥店、微商城等幾大板塊。下一站的工程，就是通過電商的這個平臺，整合所有資源，在打通上游供應鏈的同時，實現前期已經比較完善的醫療配送線、社區鄉鎮零售等各方的連接。”

五、跨界合作：公司與廣電網絡的一些合作。目前我們正在籌備一個百姓健康的欄目，內容包括醫生視頻的問診、購藥，還有一些健康講座，我們希望通過這個平臺能讓更多的人足不出戶就能看病，實現在家里就能與醫生進行面對面的交流，這樣會解決在醫院預約掛號、排隊等等麻煩。

六、企業文化：其實客戶真正的需求主要是兩點：第一是方便、便捷，第二就是實體的安全性，而我們這幾年一直在做的，也就是完成兩方面的結合。

總之，王彤在醫藥行業的職業生涯中，從怡康起步，經歷了公司的各個階段，見證了公司的成長與轉型。在公司的管理中，她不斷摸索、總結，形成了一套成熟的管理體系，為公司的發展做出了巨大貢獻。