浙江上市公司英特集團在25日發布公告稱，其與華潤醫藥簽署了一份《附條件生效的股份認購協議》。根據協議，英特集團將以非公開發行股票的方式，發行數量不超過發行前總股本的20%，募集資金規模不超過6.5億元，而華潤則是全部認購。根據發行數量上限計算，華潤醫藥將持有英特集團股份比例達到16.67%。業界對此議論紛紜，有認為這是華潤收購英特的第一步，因為華潤是央企，國企，未來可能會有更多合作機會。另一方面，也有人認為這是大企業間的抱團，因為英特集團2017年業績不佳，上藥收購康德樂之后，可能會有超過華潤的趨勢。事實上，華潤認購英特可能只是華潤的一個步驟，未來還將有其他合作方加入，如廣州醫藥、南京醫藥、浙江英特等。而醫療器械配送市場也正在經歷一場洗牌。隨著“兩票制”政策的影響，流通市場的規范程度將進一步提高，市場競爭強度不斷加大，形成并維持“4+X”的格局，即中國醫藥集團、華潤醫藥商業集團、上海醫藥集團、九州通醫藥集團4家全國性商業公司和廣州醫藥、南京醫藥、華東醫藥、重慶醫藥、浙江英特、瑞康醫藥、柳州醫藥、鷺燕醫藥等若干家省級龍頭企業。然而，實際情況卻往往超出人們的預期，如華潤認購英特就是一個例子。未來醫療器械行業將會呈現三大體系，即廠家系、大商業系和第三方系。這一趨勢越來越明朗。隨著國家醫改進入深水區，行業也進入“調整震蕩期”，業內人士開始探尋新出路，踏上新征程。原來做渠道的，通過買買買+自行研發，滲透上下游產業鏈，由銷售轉為自產自銷，如潤達醫療；本行做生產的，除不斷豐富產品線，有的開始整合渠道資源，比如美康生物，甚至收購醫院，比如復星醫療。這一批大概是廠家系的雛形。原來的大商業公司，如國控、華潤、上藥、九州通等原有流通巨頭也沒有閑著，紛紛加碼物流配送中心的建設，繼續完善全國醫藥商業終端布局。這一批是大商業系的雛形。還有一批是配合多個省份推行醫療器械第三方物流試點工作應運而生的第三方系。順豐之外，郵政、京東、DHL等企業亦在不同程度介入物流，攪局者之眾，也不乏大商業的身影，變數頗多。就未來醫用耗材行業而言，市場商業格局發生改變，高值耗材市場面臨洗牌，中小型的代理商出局將成為現實。淘汰一批，轉型一批。但其實，路是人走出來的，封了這條路，大家再踩出一條就是。