隨著醫(yī)藥政策的持續(xù)推進(jìn)，藥企的架構(gòu)調(diào)整從未停止。在過去的一年里，藥企通過出售或收購資產(chǎn)，不斷調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高行業(yè)集中度。例如，吉藥控股宣布將出售其全資子公司吉林金寶藥業(yè)99.9930%的股份，交易價(jià)款總金額預(yù)計(jì)為2.2億元。江中藥業(yè)也計(jì)劃以股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式收購晉城海斯制藥有限公司51%的股權(quán)，交易價(jià)款總金額預(yù)計(jì)為2.2億元。

同時(shí)，藥企的資產(chǎn)重構(gòu)動(dòng)作也頻頻出現(xiàn)。例如，康恩貝宣布同意公司全資子公司杭州康恩貝制藥有限公司出資1億元受讓山東省藥學(xué)科學(xué)院擁有的黃蜀葵花總黃酮提取物，以及黃蜀葵花總黃酮口腔貼片相關(guān)技術(shù)及研究資料、臨床試驗(yàn)批件及相關(guān)全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

醫(yī)藥行業(yè)面臨一定的淘汰率。例如，恒瑞醫(yī)藥表示將會(huì)推進(jìn)運(yùn)營改革，加速轉(zhuǎn)型升級。諾信創(chuàng)聯(lián)合人邊建蘋表示，根據(jù)諾信創(chuàng)聯(lián)的調(diào)研，有一半以上的醫(yī)生會(huì)認(rèn)為線上拜訪是未來的趨勢。虛擬代表的模式會(huì)結(jié)合大數(shù)據(jù)，分析醫(yī)生畫像以及渠道偏好，多渠道方式觸達(dá)醫(yī)生，促進(jìn)品牌觀念傳達(dá)以及效果的提升。也就是說，未來醫(yī)藥代表的一部分工作將會(huì)被機(jī)器替代。

未來，隨著醫(yī)藥行業(yè)的洗牌加劇，藥企的創(chuàng)新發(fā)展成為主要方向。在國務(wù)院辦公廳前幾天發(fā)布的《十四五全民醫(yī)療保障規(guī)劃》中，就提到要持續(xù)鼓勵(lì)藥品創(chuàng)新發(fā)展，加快新藥好藥的上市，促進(jìn)群眾急需的新藥和醫(yī)療器械研發(fā)使用。其中，穩(wěn)步推進(jìn)仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)，嚴(yán)格藥品監(jiān)管，有序推進(jìn)藥品追溯體系建設(shè)是關(guān)鍵。

醫(yī)藥行業(yè)往往就是如此，在兼并重組的洗牌變革中，對于不愿意做一致性評價(jià)的藥企，就無疑會(huì)被淘汰。未來，隨著醫(yī)藥行業(yè)的整合兼并不斷進(jìn)行，藥企產(chǎn)業(yè)格局或?qū)l(fā)生變化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、更具創(chuàng)新性的企業(yè)才能更好的占據(jù)市場。