生意社8月4日訊　2009年6月26日，華藥掀開了發展史上新的一頁——冀中能源重組華藥，王社平被認命為華藥集團公司黨委書記、提名為董事長，成為企業新的“當家人”。　　重組后的華藥會發生什么樣的變化？華藥會再鑄昔日輝煌嗎？這些疑問很快有了答案。　　重組歷時短短一個月時間，華藥這家老國企便發生了許多許多的變化。近日，記者走進了華北制藥，感受了重組后華藥的改變。　　文化融合提升執行力　　冀中能源企業文化的核心內容之一有八個字：“雷厲風行，執行到位”，而執行力不強一直是困擾華藥的一個癥結。重組后的華藥迅速改變，開始適應新東家的快捷作風，各級領導進入“戰時狀態”，為下一步重組整改奠定了良好基礎。　　全面打響“扭虧增盈攻堅戰”　　重組后，董事長王社平根據華藥面臨的嚴峻挑戰和重組轉型的重大任務，結合企業經營實際，號召在全集團打一場“扭虧增盈攻堅戰”，提出以“扭虧增盈攻堅戰”為下半年工作總綱領，總經理張千兵部署了10項任務。　　康欣公司確定了“以加大銷售力度、降低生產成本向管理要效益”的主攻目標，并研究了細化措施，成立了效能監察組。　　制劑公司專門成立了生產工作組和營銷工作組，圍繞 “降成本、破難題”主題活動，從“四個注重”入手，力求取得突破性進展。　　華日公司研究布署了搶抓市場機遇等六個“單項戰”，指標層層落實，簽下責任狀，同時以“一達兩超三賽四爭”競賽活動為攻堅戰助力。（作者：王卿）