太極作為中國傳統(tǒng)武術(shù)的代表，其獨(dú)特的品牌形象和定位深受消費(fèi)者喜愛。然而，在太極的產(chǎn)業(yè)中，直營店的發(fā)展同樣不容忽視。作為四川太極大藥房的董事長的蔣煒，在過去的三年里，一直致力于開展各項(xiàng)突破工作。

四川地區(qū)作為全國競爭最激烈的地區(qū)之一，連鎖化率低，人均藥店數(shù)高。蔣煒表示，太極擁有太極和桐君閣兩個(gè)不同定位的品牌，桐君閣突出傳統(tǒng)中藥，太極大藥房則瞄準(zhǔn)相對年輕的客群，西藥占比較大。目前，四川省的太極大藥房直營店有四百多家，重慶地區(qū)的太極大藥房加上桐君閣共有五百多家。

2010-2012年，四川是太極開店的高峰期，計(jì)劃一年內(nèi)開店50家，但由于管理、運(yùn)營等方面的問題，部分門店的經(jīng)營質(zhì)量并未達(dá)到預(yù)期。為此，從去年下半年開始，太極更多地關(guān)注門店的指標(biāo)管理，對不達(dá)標(biāo)的店進(jìn)行調(diào)整甚至關(guān)閉。

太極在門店的優(yōu)化和謹(jǐn)慎開店過程中，練好了內(nèi)功。為了提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，太極引入了第三方學(xué)習(xí)平臺，進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。形象升級方面，為了給顧客營造一個(gè)更為舒適的門店環(huán)境，并打造太極獨(dú)有的品牌形象，太極預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)，由太極集團(tuán)投入約2500萬元，進(jìn)行店面形象升級。

價(jià)格結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，蔣煒指出，為了將價(jià)格更多讓利給老百姓，在公司不虧損的情況下，只能壓縮成本。這意味著要做好商品、運(yùn)營、采購的管理。內(nèi)部調(diào)整方面，太極今年從績效改革入手，調(diào)動員工的積極性，調(diào)整門店布局，使其更加合理化，并增加一些新品類，提高門店的產(chǎn)出。

主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)是太極的應(yīng)對策略。如今，互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體店的影響越來越大，太極采取了主動擁抱、謹(jǐn)慎行動的態(tài)度。遠(yuǎn)程審方、遠(yuǎn)程診療、云醫(yī)院等已在太極上線。同時(shí)，太極與京東、美團(tuán)、百度藥直達(dá)等第三方都有合作。

在中藥板塊，蔣煒認(rèn)為，太極的中藥板塊和優(yōu)質(zhì)同行還存在差距，中醫(yī)中藥可以作為企業(yè)差異化發(fā)展的一個(gè)組成部分。為此，太極在裝修風(fēng)格上有所調(diào)整，如智能化的中醫(yī)館。同時(shí)，太極如今在嘗試“智慧藥房”，即將中藥處方的集中調(diào)配，如遠(yuǎn)程審方等。

總之，太極在直營店方面做出了很多努力，通過內(nèi)功、形象升級、價(jià)格結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部調(diào)整和主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)等措施，不斷提升企業(yè)實(shí)力，以期為中醫(yī)藥板塊的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。