01 制藥巨頭業務調整

2022年以來，多家知名藥企迫于各種壓力宣布人事調整計劃，削減非核心業務人員，以節省發展資金。大藥企如此，小藥企資金更緊張，裁員更頻繁。

2月5日，賽諾菲首席執行官保羅哈德遜(Paul Hudson)宣布，預計將裁員約6000人，并調整R&D生產線。

Paul Hudson表示，賽諾菲正在擁抱數字化變革，精簡其產品組合，并與地理伙伴合作，平衡和減少基礎設施，同時改善藥品的可及性。

業務調整主要包括EUROAPI (API)的分拆計劃，以及終止與SangamoTherapeutics(生物制藥公司)在開發個性化細胞療法方面的合作。

1月12日，據路透社報道，在疫情結束后，輝瑞預計將減少在美國的銷售人員。報道稱，這一人事變動是因為輝瑞更加注重創新，并將在數字化趨勢下改變與醫療專業人士的互動方式。

可以看到大型藥企數字化和業務調整或縮編的原因。近年來，受疫情、核心產品專利懸崖臨近、帶量采購政策等影響，跨國藥企業績壓力較大，結構調整和人員變動頻繁。節約資金，謹慎選擇業務發展方向，是必然的選擇。

例如，禮來中國區總裁紀在接受媒體采訪時提到，信達單抗未來的市場將從大型醫院拓展到中小型醫療機構，禮來和信達將重新分工。據悉，禮來的PD-1產品線在全國約有300名員工，這些員工將全部被內部調動或裁撤。

02 創新藥企斷臂求生

如果說大型藥企的調整是為了謀求更好的發展，那么小型生物制藥公司的人事調整則是不得已而為之。

1月19日，臨床生物制藥公司百濟神州的美國合作伙伴Zymeworks Inc ——發布了2022年的關鍵戰略重點和展望，并宣布了領導團隊的變動。

新任董事長兼首席執行官肯尼斯加爾布雷斯(Kenneth Galbraith)表示，前高級管理團隊的10名成員(或50%，包括首席人力資源官、首席商務官和首席科學官等。)將離開公司，以便重新關注公司運營的重點和成本效益。

此外，為配合高管團隊的人事調整，將在全公司范圍內進行裁員，目標是在2022年底前將員工總數至少減少25%。

1月11日，萬春藥業宣布了一項組織精簡計劃，稱正在削減35%的美國員工，以專注于公司最高價值的業務活動，包括將部分人員重新分配到子公司。目的是擴大其現金儲備，保持長期可持續性。

據悉，此次重組是在去年11月萬春藥業收到FDA新藥申請的完整回函后做出的。回應函顯示，目前萬春醫藥普那布林的臨床試驗結果不足以支持其臨床價值，FDA無法以現有的臨床數據批準該藥上市。

普普林是萬春醫藥成立后第一個在研產品，也是第一個上市的產品。FDA抵制上市不僅對其打擊很大，也使其與恒瑞醫藥的合作一波三折。

此外，創新型制藥公司如Unity Biotechnology、Gamida Cell、Kaleido Biosciences、Spectrum Pharmaceuticals等。都宣布了他們的人員精簡計劃。省錢，延長壽命，賭最有前途的賽道，是共同的目標。

03 人事調整常態化

事實上，近年來，在醫療格局加速變化的背景下，無論是跨國藥企還是本土藥企，人員精簡、高管變動、業務調整等。都成了正常的動作。

跨國藥企在業績壓力下需要進行相應的業務調整，本土傳統藥企面臨的壓力也不小。

以恒瑞為例。2018年起，恒瑞進入全國

這種影響不僅涉及基層的銷售代表，2021年醫藥行業的高管變動也非常普遍。據媒體統計，2021年有超過300家藥企高管離職，涉及多位董事長和總裁。2022年，人事調整依然頻繁。僅在1月份，就有近30名制藥公司高管辭職。

與此同時，我國創新型生物醫藥產業問題逐漸顯現，同質化競爭嚴重，生物醫藥創新面臨嚴峻挑戰。新藥研發風險大。隨著醫藥行業資本的下降，本土創新型生物制藥公司最終將面臨和國外創新型制藥公司一樣的資金問題。為了實現長遠發展，隨著國內競爭的激烈，裁員將成為許多企業的最終選擇。

然而，雖然市場競爭激烈，但發展和進步仍然是醫藥行業的主旋律，這個過程中需要很多專業人士。只有調整自己的能力，適應新的行業需求，才能順利度過這個調整期。