新年伊始，一切都是新的。春節的結束，意味著大家正式步入了2017年的忙碌。回顧2016年，我們見證了互聯網醫療行業的頻繁動蕩，人工智能的火熱，基因領域的資本蜂擁，醫藥電商的政策收緊.
雖然我們所能見證的市場只是整個醫療健康行業的冰山一角，相當關鍵，動脈網將從這些激動人心的領域中挑選標桿和領導者，梳理他們過去一年的發展脈絡，進而思考和預測其2017年的戰略，希望能為行業的投資者、觀察者、思考者和從業者提供一些幫助。
2016年全年，對所有移動醫療企業來說，都像是一場生死考驗。在市場和利潤的殘酷經歷中，很多企業都陷入了瓶頸。醫療160作為代表企業之一，也是經歷了漫長的轉型才破繭而出。11月18日，在成功完成5650萬元C1輪定增、估值15億元后，外界對就醫160的懷疑和不安終于戛然而止。
就醫160的2016年十大事件
2016年3月，醫療160國際醫療服務上線。截至目前，醫療160已與韓國、日本、美國、泰國數十家知名醫院對接，主要涉及韓國整形、日本精準體檢、美國重癥監護三類服務。后來泰國、德國等國家和地區引入了輔助生殖等多項醫療服務。
2016年4月，醫療160引領個性化保險進入移動醫療領域第一站——診斷保險。在保險期間，被保險人即患者通過就醫160平臺成功預約掛號深圳、東莞公立醫院號后，如果預約的醫生因不可控因素臨時停止治療，患者將獲得單筆50元的賠付，保費只需要1元。
2016年5月，網上醫院就醫160全流程支付金額突破1億元，創下醫院通過互聯網醫療平臺進行線上交易的紀錄。截至2016年9月，醫療160已接入全國3000多家大醫院，覆蓋200多個城市。平臺上有47萬名附屬醫生，日服務用戶超過100萬。已為全國患者提供在線醫療服務2.5億人次，實名注冊用戶超過1億。
2016年6月，醫療160發布了國內首個以患者為中心的互聯網分級診療系統。借助超大流量，醫療160向患者宣傳分級診療政策并進行引導，帶領輕慢性病患者前往社康中心，緩解大醫院診療壓力。同時，患者可以通過就醫160平臺輕松獲取健康知識，培養就醫習慣，形成“基層首診”的就醫模式。
2016年6月，160首筆醫保移動支付業務在龍崗區中醫院正式啟動。通過醫療160平臺，患者不僅可以享受預約掛號、住院繳費、檢查報告查詢、診后隨訪等全流程醫療服務。在他們的手機上，還能輕松解決醫保費用實時報銷的問題。移動醫療支付環節已經全面打通。
2016年6月，醫療160進入海南，參與政府工程智慧海南公共醫療平臺建設。作為“智慧海南”公共醫療平臺的運營商，醫療160憑借其在互聯網醫療領域強大的先發優勢，為海南人民帶來健康信息服務和智慧醫療服務。
2016年8月，醫療160攜手騰訊，構建平臺合作戰略，打造移動醫療完整生態鏈。基于互聯網戰略，騰訊推出統一掛號平臺，醫療160成為首批合作伙伴，共享巨大用戶流量。這個平臺聚合了原本分散的掛號號源，幫助患者更加快速、準確、高效地完成掛號和就醫。
2016年8月，醫療
2016年11月，就醫160發布對外投資公告，以292.8萬元的價格收購深圳市健康之源藥業有限公司。被收購公司于2013年3月注冊成立，旗下擁有17家藥店門店。2016年7月22日，已取得醫藥電子商務C證，具備從事網上藥店的資格。收購完成后，“160強藥店”于12月正式上線。
核心戰略：醫療互聯網+生態體系
以上是從時間線上對事件的簡單梳理。僅從這個時間線上很難判斷就醫160的戰略邏輯。但是從下圖中，可以清楚的看到大致的輪廓：
此圖來自醫療160 CEO羅，在動脈網“未來醫療100強論壇”上做主題演講。我們可以從兩個維度來理解它的含義：一個是橫向，一個是縱向。
在整個戰略框架中，社區衛生、醫院和藥店是業務的核心。從縱向來看，醫療160將圍繞這三大業務核心構建三層遞進、環環相扣的平臺：醫療服務平臺、健康管理平臺、健康產業鏈、大數據平臺。
可以清晰地縱向反映醫療160的戰略層級，通過橫向分析，可以知道每一層級的具體職責和意義：
1.醫療服務平臺
醫療服務平臺主要包括三大業務：一是以全流程醫院業務為代表的線上醫院服務；二是分級診療平臺；第三，在線社交健康服務，這三項業務共同構成了就醫160現階段的主要收入來源。
網上醫院的醫療160服務，包括一些大型公立醫院的掛號、繳費等全流程服務。比如去年6月與深圳龍崗區中醫院合作推出的首款醫保移動支付服務、去年8月與騰訊合作推出的基于互聯網戰略的全國統一掛號平臺、去年9月醫療160與華潤鳳凰醫療合作為旗下6家醫院提供網絡預約掛號技術平臺服務。
分級診療方面，去年6月，醫療160正式發布了國內首個以患者為中心的互聯網分級診療系統。分級診療平臺以“疾病優先”為切入點，充分發揮互聯網連接信息優勢有效連接醫患，調動專科醫生積極性，通過患者免費申請醫生審核的方式，合理匹配醫患資源，提高轉診患者就醫效率。
同時，160級診療平臺全面支持社區全科醫生簽約服務。通過160級診療平臺，患者可以輕松獲取健康知識，培養就醫習慣，形成“基層首診”的就醫模式。
除了問診分診，‘醫療160’平臺還借助龐大的醫生資源、患者群體和流量，幫助醫院和社康中心之間‘雙向轉診’，并通過HIS系統支持在線轉診；可以作為現有分級診療系統的操作平臺。
除了線上醫院和分級診療平臺，線上社康也是160醫療服務平臺的重要組成部分，比如為社區提供掛號咨詢、家庭醫生簽約服務等。在這些免費服務的基礎服務模塊上，“醫療160”連接了大量的B端客戶，如縣醫院、社區醫院、月子會所等。通過為他們進行用戶分流，可以盤活閑置的醫療資源。
2.健康管理平臺
健康管理平臺可以看作是醫療服務平臺的服務延伸，屬于大健康產業。在醫療160的戰略愿景中，康復、保健、護理、醫藥、穿戴、體檢都在它的業務范圍之內。
去年3月推出醫療160國際醫療服務，11月收購醫藥電商深圳健康源藥業有限公司。種種跡象表明，在醫療服務平臺穩步增長的基礎上，醫療160正在向健康管理平臺延伸。
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“我們將系統地提高我們在構建醫療互聯網生態系統方面的能力。2017年，我們將聚焦規范、價值、責任這六個字。”這是羅在去年12月動脈網“未來醫療百強論壇”上說的話。
安定下來需要時間。對于醫療160來說，現階段真正需要放大的是價值，是對醫生，對醫院，對患者。
去年11月，C1輪5650萬元資金固定到位，使企業熬過了殘酷的資本寒冬。但是，這并不意味著“春天來了”，而只是意味著醫療160拿到了進入下半場的門票。
做掛號，給補貼，免費幫醫院打款，這些都是基礎服務，很難帶來盈利，但卻讓醫療160積累了廣泛的B端和C端客戶。下半年，盈利是企業不可避免的問題。誰能活到最后，現金流說了算。醫療160注冊用戶超過1億，電商自然是重中之重。
根據商務部6月發布的《2015年藥品流通行業運行統計分析報告》，去年商務部直報系統醫藥電商銷售總額達到476億元。按此計算，醫藥電商銷售額占醫藥產品總銷售額的比例不到3%。也就是說，目前醫藥電商還處于起步階段，未來B2C醫藥電商仍有很大的發展潛力。
目前，醫療160平臺注冊用戶超過1億，仍是國內最大的互聯網醫療平臺。如此龐大的用戶群，迫切需要一種合理的變現方式。電子商務具有交易時效性的特點，可以直接促進醫療160的現金流補充。60健康商城雖然上線時間不長，但交易量月增長率已經超過200%。被收購的新醫藥電商平臺也值得期待。
近兩年，商業保險、醫療大健康、大數據在國家政策上的落實力度逐漸加強，醫療160在健康管理和健康產業鏈、大數據方面的探索恰逢其時。從目前的布局來看，醫療160在這些領域的布局還比較淺，大多處于試水階段。
2017年1月19日，醫療160與醫療O2O平臺3.健康產業鏈及大數據平臺醫療與優就醫160在2017年將會做些什么？正式達成戰略合作。雙方同意重點在醫療系統產品業務、互聯網O2O醫療業務、共建互聯網門診中心、資本運作等方面進行深度合作。對此，醫療160 CEO羅表示：“2017年，醫療160將專注于線上醫院。
2016年，醫療160已經基本實現盈虧平衡，今年將首次盈利。翅膀在萎縮，等待企業號的只有死亡。生態投資需要持續輸出現金流。通過進一步融資，聚焦網上醫院，拓展養老康復、生物基因、保險等大健康服務。是醫療160從挨餓到羽翼豐滿的必經之路。2017年可能是這種轉型的收獲之年。