對眾多外資藥企來說，過了專利期的老藥銷售額在不斷下滑，新藥則表現優秀，那么必然會造成內部資源的傾斜和調整，而這，只是開始。多家藥企的醫藥代表崗位變動近日，據醫藥代表消息，賽諾菲宣布將糖尿病事業部拆分成口服藥和針劑兩個團隊?？诜巿F隊將負責兩個口服降糖藥亞莫利（格列美脲片）和尼欣那（苯甲酸阿格列汀片），針劑團隊負責三個注射劑來得時（甘精胰島素）、艾倍得（谷賴胰島素）和利時敏（利司那肽）。醫藥代表對此分析，未來，來得時升級版 Toujeo 和復方降糖藥 Soliqua 即將上市，賽諾菲拆分團隊或是基于此目的；此外，因為口服藥和針劑產品在推廣和使用上存在較大差異，所面臨的醫生群體也有所不同，賽諾菲為了更加專注產品和達成增長，決定按劑型調整崗位。

近期來，多家外資藥企變動頻頻。10月底，輝瑞普強中國管理層宣布業務團隊架構調整，任命多位區域業務負責人，公司中國區總經理吳鋒也于一個月前離任，尋求其他職業發展機會。10月23日，禮來全球糖尿病事業部此后將不再負責禮來在中國、中國和日本的業務支持部門，也就是說，以前禮來中國的總經理直接向全球糖尿病事業總裁匯報，而之后其要劃歸禮來國際事務部。據了解，禮來國際事業部是為了適應全球藥物市場以及醫療政策的變化，聚焦區域市場，以便當地能夠制定有競爭力的運營策略，使禮來從核心的糖尿病藥物產品轉向更多的在各區域待上市的創新藥。

7月份，諾華腫瘤宣布新的組織架構，HEMA和RARE徹底分線，諾華腫瘤在華業務分為血液腫瘤、罕見病、實體瘤三個團隊。面對帶量采購的沖擊，外資藥企應盡早綜合評估在中國的機會風險，制定靈活的應對方案：先評估自己是否有技術高地，已有技術高地的話，再實行同水平價格策略，市場的天平一定向其傾斜。技術優勢不明顯，則可以通過控股兼并合作，或者考慮將產品打包售賣等，規避帶量采購風險。

對于眾多外資藥企來說，過了專利期的老藥銷售額在下滑，新藥則表現優秀，那么必然帶來內部資源的傾斜和調整，這只是開始。“4+7帶量采購”后，外資藥企進行結構調整已經是必然，其意在通過組織結構調整來適應市場的變化，提高效率。以前，外資藥企的原研藥即使過了專利期，在中國仍然可以保持較高溢價，這就是所謂的“超國民待遇”，中國市場沒有自發形成歐美成熟市場的“專利懸崖”，醫保資金面臨著巨大壓力。據中國醫藥工業信息中心測算，我國專利過期原研藥市場規模達到1419億元，約占化學藥和生物藥整體規模的14.23%，到2025年我國還將有48個進口化學藥物品種和新專利到期。在全球各地均成立的專利懸崖，在國內屢屢滯后，曾有數據對比美國和英國NHS/MIMS藥品采購價格得出，專利期后不論是原研藥還是仿制藥，國內價格都普遍高于英美兩國。而4+7的出現，給予了過一致性評價仿制藥和原研藥公平競爭的機會，有利于強化競爭，促進仿制替代原研。

未來隨著一致性評價推進，越來越多的品種參與帶量采購，“專利懸崖”已經加速顯現。比如禮來的注射用培美曲塞二鈉在第二輪集采擴面后，以4+7中選價進入帶量采購；賽諾菲的氯吡格雷則在本輪擴面中真正實施了低價競爭，從而擠掉了國產藥企。第二輪帶量采購中，多家原研藥企的參與程度超過市場預期，這也一定程度上反映了外資藥企的態度。IQVIA曾經表示，面對帶量采購的沖擊，外資藥企應盡早綜合評估在中國的機會風險，制定靈活的應對方案：先評估自己是否有技術高地，已有技術高地的話，再實行同水平價格策略，市場的天平一定向其傾斜。技術優勢不明顯，則可以通過控股兼并合作，或者考慮將產品打包售賣等，規避帶量采購風險。