DRGs是根據(jù)診斷病人性別年齡、疾病種類、嚴(yán)重程度、治療手段等不同因素進行分組，然后根據(jù)不同的組別進行付費。
醫(yī)院如何做好DRGs，藥企如何適應(yīng)新形勢，做好臨床營銷推廣工作，都已經(jīng)成為百萬醫(yī)藥、醫(yī)療工作者面臨的難題。
這是3月5日中共中央、國務(wù)院發(fā)文推行以按病種付費為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式的新形勢下，藥企面臨的難題。
獨家開發(fā)了DRGs下，醫(yī)藥企業(yè)市場營銷18式直播大課，定于3月11日14:00-17:00舉行直播。有關(guān)安排如下：
課程特色
減少理論、注重實效，直接推出DRGs下18種市場營銷應(yīng)對策略，以及5個實操案例，讓學(xué)員能在最短時間內(nèi)，掌握到最前瞻、最實用的策略。
會議內(nèi)容
第一單元 從后付制到預(yù)付制的醫(yī)保支付改革進展
1、醫(yī)療保障支付改革的最新進展
2、從后付制到預(yù)付制是必然選擇
3、新冠肺炎對醫(yī)保支付改革影響
4、DRGs的實施與集中帶量采購
第二單元 DRG評價下臨床醫(yī)生推廣4式
第1式：如何教會臨床醫(yī)生學(xué)會CHS-DRG分組規(guī)則和付費方式，領(lǐng)會評價指標(biāo)背后的邏輯，為產(chǎn)品專業(yè)化推廣打下基礎(chǔ)
第2式：如何教會臨床醫(yī)生做好病案填寫，尤其是做好主診斷的選擇，從關(guān)注臨床醫(yī)生的處方權(quán)前移到關(guān)注診斷權(quán)
第3式：如何幫助臨床醫(yī)生結(jié)合DRG指標(biāo)，做好技術(shù)難度和效率提升，突破思維局限，提升臨床診療及科研的能力，合規(guī)嵌入產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣內(nèi)容
第4式：如何幫助臨床醫(yī)生平衡好控費理念與新技術(shù)發(fā)展需求，創(chuàng)新性做好新產(chǎn)品的醫(yī)院推廣
第三單元 基于DRG科室運營管理的4式
第5式：如何教會臨床科主任重新定位DRG下經(jīng)營和管理角色，學(xué)會從經(jīng)濟學(xué)角度去看學(xué)科發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，醫(yī)藥企業(yè)可以在協(xié)助科室改善經(jīng)營管理的過程中達(dá)成戰(zhàn)略合作目標(biāo)
第6式：如何助力臨床科主任清楚了解科室2018、2019年入組率；組數(shù)、CMI值變化；時間/費用消耗指數(shù)；在全市、全省同級別醫(yī)院本科室處在什么位置？明確科室績效提升方向后，通過完善科室績效二次分配，以績效分配為抓手，圍繞DRG的考核指標(biāo)，調(diào)動全科室醫(yī)護人員的積極性。醫(yī)藥企業(yè)如何結(jié)合自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，明確具體合作方向，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
第7式：教會臨床科主任采用自下而上的方式，進行基于臨床指南和診療共識方案，建立具有本院本科特色的典型病種標(biāo)準(zhǔn)處置程序，實現(xiàn)臨床路徑的優(yōu)化。醫(yī)藥企業(yè)如何結(jié)合自己產(chǎn)品所涉及的典型病種，協(xié)助臨床科室組織、設(shè)計、落實完成上述工作
第8式：如何基于DRGs下臨床學(xué)科增長模型，教會臨床科主任做好科室的精細(xì)化運營管理和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)藥企業(yè)助力臨床科室的學(xué)科發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏
第四單元 基于DRG合理用藥建設(shè)的五式
第9式：教會藥劑科主任DRG的實施是如何破解目前醫(yī)院合理用藥管控中的難點，解決合理用藥管控中一刀切問題，醫(yī)藥企業(yè)如何協(xié)助藥劑科確定相關(guān)病組的標(biāo)桿值
第10式：教會藥劑科主任參與臨床科室費用消耗指數(shù)和時間消耗指數(shù)降低的方法，醫(yī)藥企業(yè)如何參與組織多學(xué)科，多部門MDT式的項目
第11式：教會藥劑科主任如何重新定位臨床藥師角色價值，醫(yī)藥企業(yè)如何與藥劑科，結(jié)合產(chǎn)品推廣的相關(guān)臨床科室，設(shè)計DRG下臨床合理用藥示范病房
第12式：教會藥劑科主任制定DRGs下臨床藥師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好臨床藥師勝任力模型，醫(yī)藥企業(yè)如何協(xié)助臨床藥師參與藥物治療決策中的臨床研究
第13式：教會藥劑科主任重新優(yōu)化績效二次分配方案，重點凸顯臨床藥師/審方藥師的角色價值，如何實現(xiàn)與藥劑科長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作
第五單元 DRG下非臨床客戶推廣的五式
第14式：醫(yī)藥企業(yè)如何協(xié)助醫(yī)務(wù)處做好病案首頁質(zhì)控工作，提高主診斷選擇的準(zhǔn)確率，組織開展全院DRG培訓(xùn)工作
第15式：醫(yī)藥企業(yè)如何組織MDT研討，協(xié)助開展病組標(biāo)準(zhǔn)處置程序的建立和核心病組臨床路徑的優(yōu)化
第16式：醫(yī)藥企業(yè)如何協(xié)助醫(yī)保辦做好臨床各科室基于DRG的盈虧情況分析，重點是核心病組的盈虧情況分析，強化病組的成本核算，配合臨床部門做好病組成本的管控
第17式：醫(yī)藥企業(yè)如何協(xié)助醫(yī)保辦做好費用極高病例和費用極低病例的醫(yī)保支付管理，做好新技術(shù)，新項目的醫(yī)保支付的申請與管理，完善好醫(yī)院內(nèi)部新醫(yī)保目錄中支付限制的管理，尋求產(chǎn)品醫(yī)保限制中的合規(guī)解決方案
第18式：醫(yī)藥企業(yè)如何通過行政職能科室的拜訪，尋求與醫(yī)院整體戰(zhàn)略合作的方案
講師簡介
左華，醫(yī)院管理研究中心執(zhí)行主任/高級研究員、格理集團醫(yī)療行業(yè)專家組特聘研究員。10年中外知名藥企營銷及管理工作經(jīng)驗，10年醫(yī)院培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗，其中近年來一直專注于醫(yī)保支付方式改革、尤其是DRGs研究、傳播與實踐，曾參與武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖北荊州中心醫(yī)院、成都公共臨床醫(yī)療中心等多家醫(yī)療機構(gòu)DRGs項目咨詢及實施，擔(dān)任多家醫(yī)院常年管理咨詢顧問。專業(yè)方向：整合RBRVS & DRGs構(gòu)建醫(yī)院精益績效管理體系、DRGs下醫(yī)院評價與費用控制、科室精細(xì)化運營管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。
組織機構(gòu)
主辦單位：
會議時間：3月11日14:00-17:00
學(xué)習(xí)方式
長按三秒 進直播間
直接填報資料、付費后即可在線直播學(xué)習(xí)，如果錯過時間還可以收看回放。如有其他需求，請與工作人員聯(lián)系。
參會對象
醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、政府事務(wù)總監(jiān)、市場準(zhǔn)入總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理；區(qū)域代理商、經(jīng)銷商等。
參會費用
參會代表學(xué)習(xí)費共計660元/人，通過線上直接支付即可，亦可支付到銀行賬戶：
戶名：北京健康科技有限公司
賬號：110940744410601
開戶銀行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行
(匯款請注：DRGs+參會單位)
會務(wù)聯(lián)絡(luò)
電話400-1000-198、010-62982530
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QQ：2885606862
王老師13810029870 于老師13810713971
趙老師13810962360 于老師13810344596
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