12月15日，西安某員工在內部群發郵件，列舉了9條一線基層管理者的不合規推廣行為，并質疑合規部門的公平公正。郵件中提到這些內容均有截圖或錄音為證。如果所述屬實，各藥企應加強自律，因為作為高價值疾病領域，市場在國內已是一片紅海，創新藥是公司的核心品種，各司的期待都很高。不合規的苗頭已經在多家公司出現，各司應警惕。外企的舉報信一般內部群發，因為還期待合規和公司能夠重視。內企的舉報信則相反，內部發沒個卵用，還容易被公司加重處理，所以一般是魚死網破的心態，采取外部張貼的方式。醫藥行業相對較好，互聯網行業、教培、房地產、旅游比我們還不好過，更別說受疫情和互聯網雙重沖擊影響的實體小店鋪了。醫藥行業變化迫使藥企放棄過去的賺錢思路，對醫藥從業者而言，如何改變自己，在行業中生存下去，也是我們需要考慮的。但未來不必過份焦慮，上萬億的市場，必然需要相應數量的從業人員，這是改變不了的事實。企業對人才能力需求發生變化了，對人才的專業度要求更高了，不是所有的人員都能夠轉變自己，這些人必然離開。醫藥代表僅是百萬醫藥人中的一部分，有些人因為利潤的降低是必然要離開這個行業的。企業調整并未帶來大量的人群失業，但需要我們重視的是，如果不重視自我的改變，也許下一次調整又會降臨到自己身上。跳槽也不能盲目，比如，某司一產品組上海整個地區新入職人員無一人轉正，原因是該產品被帶量，不需要那么多人了。