同為公立三甲醫院的醫療骨干,周樂今和李易在分別“下海”之后,走上了截然不同的道路。2010年,云南省心血管專家周樂今被民營的昆明同仁醫院以80萬年薪重金延聘,從其供職27年的云南省第一人民醫院毅然辭去公職。早于他一年,該省另一位心內科專家李易,帶領20名骨干集體投奔民營圣約翰醫院,成為全國公立醫院最大規模的人才集體跳槽事件。但體制之外,并非“美麗新世界”。周樂今三年合同期未滿,即于今年年初遭院方毀約解聘,身陷與民營醫院的訴訟之中。而李易在出來一個月之后就后悔了,宣稱自己后半生的目標,就是要把自己的整個團隊重新帶回公職體系。這似乎與新醫改文本所描繪的多元辦醫格局形成了相反的對比,顯然,多元辦醫格局尚有待通過正確的改革路徑實現。民營愛與痛最先找到周樂今的,其實是后來與李易合作的昆明圣約翰醫院。但在周樂今看來,這家醫院的軟、硬件都不符合自己的標準;而2010年當昆明同仁醫院找上門來時,周樂今的評估是“他們要做百年老店”。合作之初,他確實體會到了民營體制的好處。投資方對醫療專業不懂,相對來說更重視專家。到昆明同仁之后一年零三個月,一個全新的心血管內科就基本成型,這種效率是公立醫院難以想象的。但他漸漸感受到了與醫院管理層的摩擦。醫院希望快速回籠資金的想法日益顯露,財務總監甚至直接要求他多做介入手術。這和周樂今認可的慢病管理理念背道而馳。2012年農歷春節剛過,周樂今突然被院方解聘。在由他提請