2022年以來，制藥巨頭們紛紛調整業務以應對壓力。一些知名藥企如賽諾菲宣布將縮減約6000人，以節約發展資金。小型藥企則面臨更為嚴峻的挑戰，人員精簡更為頻繁。賽諾菲的CEO Paul Hudson 宣布，他們正在擁抱數字化變革，精簡產品組合，與地理上的合作伙伴合作，以平衡和減少基礎設施，同時改善藥物的可及性。

此外，輝瑞預計在疫情結束后，將減少其在美國的銷售人員。輝瑞正更關注創新，并將在逐漸數字化趨勢下改變與醫療業務人員的互動方式。

創新藥企的調整則是不得已而為之的斷臂求生。輝瑞的 PD-1 產品線有300 多名員工將全部內部轉崗或被裁撤。禮來預計其信迪利單抗產品將從大醫院擴大到中中小型醫療機構，與信達重新分工。

近年來，制藥行業受到疫情、核心產品專利懸崖等因素的影響，跨國藥企業績壓力相對較大，架構調整、人員變動頻繁。節約資金、謹慎選擇業務發展方向是必然選擇。

以恒瑞醫藥為例，自2018年以來，恒瑞進入國家集中帶量采購的仿制藥共有28個品種，中選18個，中選價平均降幅72.6%，對其業績造成較大壓力。

在創新藥業務發展尚需更長時間的情況下，恒瑞醫藥在2021半年報中明確提到要精兵簡政。這一影響不僅涉及基層的銷售代表，2021年醫藥行業高管的變動也很常見。

國內的創新型生物醫藥行業也面臨嚴峻挑戰，同質化競爭嚴重，生物醫藥創新面臨嚴峻挑戰。新藥研發的風險較高，隨著醫藥行業資本熱度的下降，本土創新型生物藥企也終將面臨和國外創新藥企同樣的資金問題。

為了實現長遠的發展，以國內競爭的激烈程度，人員縮減或將成為不少企業最終的選擇。不過，雖然市場競爭激烈，但發展、前進仍然是醫藥行業的主旋律，這一過程中也需要很多專業人才。

調整自身能力，適應新的行業需求才能順利經過這段調整期。