共享經(jīng)濟(jì)的定義是什么？
共享經(jīng)濟(jì)是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人將資源使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給他人。出讓方獲得回報(bào)，分享方通過(guò)分享自己的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值。
這部百科全書(shū)很容易理解。分享經(jīng)濟(jì)就是高效利用所有閑置的可用資源，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
那么，你的問(wèn)題來(lái)了。共享經(jīng)濟(jì)是否也可以和醫(yī)學(xué)相關(guān)？
呵呵，請(qǐng)打消你先入為主的想法，不要給自己的思維設(shè)限。
要從過(guò)剩的產(chǎn)能中創(chuàng)造出新的能源，需要滿足三個(gè)條件：有閑置的資源，能賺錢，能互助互利。
1、我們行業(yè)的剩余產(chǎn)能在哪里？
我覺(jué)得我是醫(yī)藥代表，尤其是外企學(xué)術(shù)推廣的醫(yī)藥代表。從工作時(shí)間上來(lái)說(shuō)，大部分資深醫(yī)藥代表都是“閑的”。可以說(shuō)，對(duì)于一個(gè)5年以上的代表來(lái)說(shuō)，一個(gè)月去一次醫(yī)院并不為過(guò)，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)很熟悉，關(guān)系也很到位。當(dāng)然也有少數(shù)每周去醫(yī)院看醫(yī)生的。一般來(lái)說(shuō)，去醫(yī)院的次數(shù)越多，代表的工作越差。是這個(gè)行業(yè)的鐵律。
那么，你認(rèn)為一個(gè)一周只工作兩天的工作還有富余能力嗎？
顯然，這一批高級(jí)代表有大量的時(shí)間和技能剩余。難道這些時(shí)間和技能不能用來(lái)服務(wù)更多需要服務(wù)的藥企嗎？
就像滴滴，大部分車輛其實(shí)都是有價(jià)值的剩余。利用過(guò)剩產(chǎn)能創(chuàng)造新能源，主要是改善人們的出行方式，順便帶動(dòng)就業(yè)。這是進(jìn)步。
2、有什么會(huì)促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生呢？
第一，外企在裁員路上，一去不復(fù)返。外企的產(chǎn)品比較強(qiáng)，增量做得快。但對(duì)于成熟市場(chǎng)，會(huì)有人員的持續(xù)減少。外企遇到政策問(wèn)題，比如額度有限，必然會(huì)減少開(kāi)支，或者從其他開(kāi)支中彌補(bǔ)損失。股市備貨的時(shí)候，可以動(dòng)的是人力成本。
二是國(guó)內(nèi)企業(yè)苦于改革，學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型是唯一方向。國(guó)內(nèi)藥企的轉(zhuǎn)型，需要這群專業(yè)背景的代表協(xié)助發(fā)展。而不懂學(xué)術(shù)推廣的代表，以后肯定要慢慢被淘汰。所以300萬(wàn)的代表人數(shù)一直在減少。除去非學(xué)術(shù)代表，剩下的代表肯定是少數(shù)。
第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)的資本費(fèi)用劃分必須是分享代表性的剩余價(jià)值，而不是全職購(gòu)買產(chǎn)能。比如沒(méi)有工商一體化的藥企，兩票制改革“打亂”后，傭金制的分配方式發(fā)生了變化，盈利點(diǎn)在慢慢下降。利潤(rùn)下降后，如何保住飯碗并成功轉(zhuǎn)型降低成本，請(qǐng)兼職學(xué)術(shù)代表。這是正確的方法。
第四，學(xué)術(shù)代表是推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)變革的必要條件。就像一項(xiàng)制度的出臺(tái)，重點(diǎn)是落實(shí)，走群眾路線才靠譜。另一方面，代表工作不能和銷售掛鉤，做學(xué)術(shù)代表是必然的。學(xué)術(shù)代表的價(jià)值將在改革的轉(zhuǎn)型期得到最好的體現(xiàn)。
3、發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)估是什么時(shí)候？
可以說(shuō)已經(jīng)在發(fā)生了。下半年將是一個(gè)瘋狂發(fā)展的時(shí)期。
從國(guó)內(nèi)CSO轉(zhuǎn)型進(jìn)展來(lái)看，學(xué)界代表已經(jīng)開(kāi)始分享剩余產(chǎn)能。
當(dāng)制造商與CSO簽訂合同時(shí)，CSO需要提供發(fā)票和業(yè)務(wù)成果。有實(shí)力的廠商對(duì)財(cái)稅要求嚴(yán)格，必然要求CSO公司做實(shí)實(shí)在在的營(yíng)銷和學(xué)術(shù)活動(dòng)。不能做學(xué)術(shù)推廣的CSO公司，必須由學(xué)術(shù)代表來(lái)執(zhí)行。這就是學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型和共享經(jīng)濟(jì)的雛形。
例如，湖南某廠要求CSO公司提供學(xué)術(shù)市場(chǎng)活動(dòng)的商業(yè)證據(jù)，并根據(jù)證據(jù)的價(jià)值向CSO企業(yè)支付報(bào)酬。可想而知，實(shí)力雄厚的廠商是如何走出傭金制的困境的。
4、接下來(lái)我們?cè)撛趺崔k？
摘錄：世界紛繁復(fù)雜，