在醫(yī)療服務(wù)的閉環(huán)中，隨著國(guó)民消費(fèi)意愿的提高，不僅滿足了傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)冗長(zhǎng)的服務(wù)鏈條，而且在人口蒸蒸日上、就醫(yī)需求巨大的中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，“服務(wù)”往往被拋在后面。有消費(fèi)能力的“新中產(chǎn)”人群崛起后，他們?cè)敢鉃楦玫尼t(yī)療服務(wù)買單。
這也是醫(yī)療領(lǐng)域不可或缺的關(guān)鍵條件，吸引了背后資本方的青睞和關(guān)注。資本的逐利本性還是愿意幫助這個(gè)“貧瘠”的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兛吹搅朔枪⑨t(yī)療將成為未來整個(gè)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
從資本的角度來看，醫(yī)療行業(yè)充滿了碎片化的投資機(jī)會(huì)，新項(xiàng)目規(guī)模小，可以對(duì)接各行各業(yè)。
中國(guó)的醫(yī)療項(xiàng)目必須與臨床和醫(yī)生相結(jié)合。隨著政策調(diào)整，特別是分級(jí)診療和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的實(shí)施，醫(yī)生獲得了一些自由發(fā)展的途徑，激活了醫(yī)療行業(yè)的新機(jī)遇。
醫(yī)療行業(yè)有個(gè)關(guān)鍵詞，就是信息不對(duì)稱。患者在就醫(yī)過程中面臨大量的信息不對(duì)稱，背后的商機(jī)也受到各種醫(yī)療投資者的青睞。
醫(yī)療市場(chǎng)的高端化發(fā)展和集團(tuán)化發(fā)展將在后面出現(xiàn)，從而更好地滿足各種醫(yī)療服務(wù)的需求。更多的醫(yī)院會(huì)從單體醫(yī)院向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，這也是品牌化的必由之路。
集團(tuán)化的背后，需要考驗(yàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理能力。如何在集團(tuán)多機(jī)構(gòu)間形成合力，整合優(yōu)質(zhì)資源，建立完善的人才體系和學(xué)科聯(lián)動(dòng)，是一個(gè)極大的考驗(yàn)。
與此同時(shí)，在政策加持的背景下，被業(yè)界稱為“四大”的華潤(rùn)醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥等醫(yī)療集團(tuán)加速了社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模化擴(kuò)張。其他主業(yè)不是醫(yī)療服務(wù)的新進(jìn)入者，也在跨界競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。
包括泰康保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、陽光保險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)公司通過PPP模式、收購(gòu)或私有化等方式設(shè)立醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。
房地產(chǎn)企業(yè)也參與了競(jìng)爭(zhēng)。萬科集團(tuán)與廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院等當(dāng)?shù)刂t(yī)院的康復(fù)科合作，從康復(fù)理療入手。
近年來，在政策扶持和資本推動(dòng)的雙重作用下，非公醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速高效發(fā)展。
根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)信息中心的數(shù)據(jù)，到2018年3月底，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)達(dá)到19139家，比去年增加了2332家，在市場(chǎng)上占據(jù)了非常大的比重，已經(jīng)可以和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成良好的互補(bǔ)關(guān)系，真正有效的改善了患者看病難的問題。
而且，國(guó)有醫(yī)院的改革也為社會(huì)辦醫(yī)提供了一個(gè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的契機(jī)，其中大量的上市公司、醫(yī)藥公司、保險(xiǎn)公司等社會(huì)資本都試圖涌入這一浪潮。
此前有媒體不完全統(tǒng)計(jì)。2016年以來，民營(yíng)資本完成了20多起對(duì)國(guó)有醫(yī)院的收購(gòu)，其中10多起被多家醫(yī)院整體打包出售。
國(guó)有企業(yè)改革有四種路徑：地方轉(zhuǎn)移、關(guān)閉撤銷、資源整合和重組。根據(jù)計(jì)劃，2018年底前完成國(guó)有醫(yī)院改制要求。整個(gè)過程可能還會(huì)持續(xù)2-3年，但企業(yè)醫(yī)院改制將逐漸進(jìn)入收尾階段。
伴隨著企業(yè)醫(yī)院改制的紅利，幾年間誕生了華潤(rùn)、北大、新里程等三家床位過萬的醫(yī)院集團(tuán)。
尤其是最早行動(dòng)的華潤(rùn)醫(yī)療有限公司，憑借敏銳的市場(chǎng)觀察力和巨大的資金能力，率先成功完成公立三甲醫(yī)院改制，實(shí)現(xiàn)
其中醫(yī)療設(shè)備，面對(duì)強(qiáng)大的背景或投資機(jī)構(gòu)支持的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在醫(yī)療設(shè)備上不輸給公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但核心醫(yī)生的短缺，不是只靠“拿錢”就能解決的。
面對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或醫(yī)生群體創(chuàng)業(yè)，成為非公立醫(yī)學(xué)人才補(bǔ)充的一大抓手，可以快速滿足專業(yè)醫(yī)學(xué)人才的需求。
例如，河北焰炟醫(yī)院現(xiàn)已引進(jìn)并形成了擁有兩個(gè)院士工作站、四個(gè)醫(yī)生集團(tuán)、四個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、150多名兼職專家的診療中心，以滿足當(dāng)?shù)馗叨酸t(yī)療資源和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求。
銀川郭龍醫(yī)院黨委書記、寧夏郭龍醫(yī)療發(fā)展有限公司董事郭龍?jiān)头枪瞬艈栴}發(fā)表言論：“進(jìn)行戰(zhàn)略性內(nèi)訓(xùn)，任何團(tuán)隊(duì)的成功都是我們共同價(jià)值觀的成功，絕對(duì)不是因?yàn)楦咝揭M(jìn)人才。”
另外，醫(yī)生集團(tuán)的建設(shè)一定要明確自己的目標(biāo)。醫(yī)院的核心價(jià)值是以醫(yī)生為代表的技術(shù)，要給醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。同時(shí)站在患者的角度，要用科學(xué)的管理方法。
總而言之，醫(yī)療行業(yè)的投資是以資金投入為基礎(chǔ)，以專業(yè)的投后服務(wù)為延伸，包括提供臨床、銷售、運(yùn)營(yíng)、注冊(cè)、人才、融資、品牌等專業(yè)服務(wù)。
因此，在新形勢(shì)下，投資者要對(duì)醫(yī)療行業(yè)有深入的了解，能夠了解和判斷最新的技術(shù)，熟悉金融和資本運(yùn)作，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)資源，把握項(xiàng)目上馬時(shí)的投資機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)生態(tài)非常重要。只有打通醫(yī)療閉環(huán)，所有項(xiàng)目才能變強(qiáng)。